农村电商成长路径之思考：线下，线下，还是线下！
自2014年年底开始关注农业/农村/农资电商对传统行业的改造，经过2015年如火如荼的电商投资潮，至2015年年底的逐渐冷静，与一开始的快速布局、圈地、扩张的电商成长不同，对于农村电商的价值、成长与可持续更多了分歧和理智。过去一年跟踪产业，疑问仍在：电商一定就符合农业发展的未来方向吗？电商一定能够改造并颠覆传统农业与农村多级分销的渠道吗？电商成长的路径一定是烧钱买流量再思考变现吗？电商市场一定能够容纳众多参与者快速分食蛋糕而竞争未现吗？ 对2015农村电商的元年做一个总结，简单梳理目前参与农村电商主要几类主体以及他们的进展：聚焦农村的互联网创业公司，如一亩田、云农场等。随着2014年7月一亩田数据造假和裁员风波，梦想的陨落；云农场则进入人员大规模调整期，将后台更多的行政管理岗推向前端业务接洽等，众人嗟叹农村/农业电商远远比想象中更加步步维艰。 资金雄厚、紧盯农村的电商巨头，如京东、村淘、苏宁等。深入农村市场后发现开拓“蓝海”也并不容易：根据阿里预测，2014年中国农村网购市场规模约1800亿元，预计2016年将大幅提升至4600亿元，对比艾瑞咨询预计2016年全国电子商务总交易规模约为18万亿，农村市场占比约为3%；而双十一淘宝交易额为912亿，而村淘成交2亿，占比仅为0.2%。 自有渠道、最接地气的农业/农资公司，如金正大(18.91,0.590,3.22%)、诺普信(15.95,-1.310,-7.59%)、辉丰股份(22.92,-2.550,-10.01%)、司尔特(11.20,-0.210,-1.84%)、大北农(11.34,0.280,2.53%)、新希望(0.00,0.000,0.00%)等。改造自有渠道直接信息化、互联网化也成效迥异：以农资电商为例，目前诺普信进展较快，线上流水额可达十亿元级别，其余电商平台仍在开拓初期。 收归原有渠道、半官方性质的供销社、邮政等。供销社系统原就具备庞大的分支机构，目前有32个省级供销社，335个市级供销社、2400个县级供销社和2.5万个基层供销社，基层社引导组织农民形成的各专业合作社合计11.5万个；供销社系统正在积极收归渠道，创立网上平台如“供销e家”等。但供销社系统旧有的管理体制、所有制问题尚待解决，电商成长亟需统筹规划，因而进展也尚待时日。 |
