青岛海尔(600690)董事长梁海山:谋求全球化协同效应
作为家电行业风向标的中国家电及消费电子博览会（AWE），正是家电大佬们向市场"喊话"的最佳时机。青岛海尔（600690）董事长梁海山近日在AWE配套论坛活动上表示，海尔转型目标是建立一个"互联互通新生态，共创共赢新平台",从传统制造企业转型互联网公司。他同时就海尔的全球化战略等资本市场关注的问题做出回应。 根据青岛海尔近期发布的公告，公司拟以54亿美金的价格收购通用电气（GE）的家电资产，成为中国家电企业迄今最大一笔海外并购案。目前上述收购目前已通过美反垄断审查。 梁海山称，归纳起来，海尔在全球的品牌策略可概括为两句话，"本土化的高端引领，然后全球化的协同作战"。包括这次拟收购的GE在内，海尔目前已在美洲、欧洲、东非、亚洲、澳大利亚等形成了从高到低的品牌群，覆盖从美国的最高端厨电DCS、Fisher&Payker、三洋白电、海尔、卡萨帝、统帅等。各品牌在不同的国家和区域都有不同的侧重点，根据当地消费者所喜爱的、所能接受的原则来推广我们的品牌组合，形成了海尔全球的品牌布局。 三季报显示，海尔卡萨帝品牌收入同比增长近30%，大幅超越行业平均增速。而从整个全球布局来看，除了品牌外，海尔已拥有66个营销中心，5大设计研发基地，24个海外制造中心和21个工业园。世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布的最新数据显示：海尔大型家用电器2015年品牌零售量占全球市场的9.8%，连续第7次蝉联全球第一。 从长期来看，收购GE将进一步增强海尔的全球竞争力和行业地位，同时补足了全球竞争能力（人才、品牌、管理以及渠道和售后服务网络），获得美国乃至拉美市场的市场主流地位，并可预见的在未来对公司收入规模和盈利规模带来提升，为公司战略转型提供了契机，全面提升海尔品牌在全球范围内的影响力。 中国家电协会理事长姜风认为，海尔对老牌家电企业GE的收购，在行业里产生了非常大的影响。"十三五"期间中国企业的重大机遇之一，是要整合全球资源，通过国际并购进入全球家电主流市场。 事实上，在本次AWE前夕，海尔也发布了"智慧生活2.0"战略，积极推进U+智慧生活平台与并联生态圈平台建设，向智慧生活整体解决方案的平台型企业转型。对外智慧家庭，对内互联工厂，从而在行业整体增速放缓受到的影响为公司带来持续升级发展的动力。 证券时报记者在家博会现场看到，这一届家博会上，海尔展示了7大生态圈成果和各个生态圈的全新交互网器，展示生态圈的共创共赢；供应商方面，海尔发布Cosmo生态系统，将"互联工厂"升级为"互联企业"。此外，海尔展出了深受具有语音识别、交互的机器人"Ubot"，可以进行自主的分析和思考。 梁海山称，海尔把传统的家电变成网器，形成一个一个的生态圈。目前，海尔以7大生态圈百余品牌完成战略落地，实现由从提供产品向提供服务、从大规模生产转向大规模定制，推进企业转型。 |
