隆平高科：调研纪要
[摘要] 1.可以大概谈一下中信集团入主隆平后的愿景吗？从中信角度来看，它现在主要经营领域在金融、地产这些传统产业，它在寻找新兴产业、新的经济增长点。中信经过研究认为农业、农村市场是未来最有潜力的地方，种业是农业的龙头，隆平又是种业的龙头，所以它选择了隆平。 2.中信对未来的整合有什么样的规划？对隆平有什么样的定位？具体不太清楚，从与中信的接触来看，它对隆平的定位是服务，以服务切入农业，将隆平当做获取农业大数据的一个点，来对农业大数据进行挖掘和利用。 3.隆平只做种业，将隆平定位为服务的理由是什么？种业是农业的龙头，通过种业可以获得所有种植的数据，包括种业配套农副的情况，例如农副自身的构成、土地、产权的情况，还有农资数据，例如农机，以及后端的农产品的加工、销售的数据，这些数据可以用来做很多事情。 4.中信会以自己的平台还是隆平的平台来做农业服务？隆平的服务公司具体是做哪些类型的服务这个看中信的定位，隆平估计也会做一些。隆平年前成立了一个服务公司，未来肯定会做相关的农业服务。隆平的服务公司是做互联网服务的，我们希望通过隆平的种子把大家整合起来，把这些农业大数据放在公司的平台上。这个互联网服务平台不一定由我们来做，因为环节太长了，我们可能做不了，有可能会跟国内的互联网公司合作。在中信的大平台中，隆平只是种植业的一个点，农业还包括养殖、加工等其他业务。农业服务并不是中信让隆平做的，而是隆平自己要做的。隆平的战略是"做中国种业的领导者，农业服务的旗帜"。"中国种业的领导者"目标从06年定下来后已基本完成，而"农业服务的旗帜"才刚刚起步。我们的合作社尽管从07年就成立了，但现在才几十家会员，还有很多工作没做。 5.当时做合作社主要的困难在哪里？政策能够解决土地规模化问题吗？其实当时的困难现在仍然存在，就是土地的规模化问题。土地没有实现规模化，企业的触角就无法低成本的涉入到农村基层。土地规模化是一个过程，并不是一蹴而就的，相对来说，北方走的快一些，南方走的慢一些，这跟土地、人员的资源禀赋是密切相关的，跟农业从业者的构成也有关系。随着老一辈农业从业者逐步退出历史舞台以及新一代农业从业者逐步成长起来，农业和农村都会发生翻天覆地的变化。隆平从06年开始就计划做农业服务，现在开始觉得时机慢慢来了。 |
