以水为媒 大禹节水为农业生产插上科技翅膀 传统农业靠天吃饭，现代农业科技当家。在云南省元谋县高效节水灌溉项目的一处农田，记者看到智能水表整齐地树立在田间地头，田地中满布的滴灌网路通过智能水表控制调配，农户只需将水卡插入水表，便能将“生命源泉”精准地喷洒在农作物上。 “没有规模化灌溉的时候，这里的种植用水得不到保障，采用的是漫灌的方法，水费按亩收取，更没有办法计量。”大禹节水董事长王浩宇告诉记者，公司以水为媒，通过自动化、信息化设施的搭建，不仅提高了种植效率，解放了劳动力，更重要的是让土地的价值得到快速提升，进一步提高了农户的收入。 在公司看来，这就是科技改变生活的一个缩影，他们坚信未来农田一定是通过科学技术来生产，而深耕农业高效节水服务领域20年的大禹节水也将借势转型农科服务市场，力求再创一片新天地。 从田间工程师到农田服务管家 说起大禹节水，很多投资者会想到滴灌产品，从滴灌的生产到实地安装，大禹节水更像是一家工程公司，但公司对此并不认同。 “大禹从来不是包工头，以前我们做的项目是把自己的核心技术、专利产品在田间地头安装起来，交付给甲方使用，虽然有一些工程企业的特点，但本质上大禹一直都是一家科技型公司。”王浩宇的话斩钉截铁。 事实上的确如此，回首大禹节水的创业历程便略知一二。创业初期，大禹节水就是依靠技术上的突破，研发生产出国人自己的滴灌设备，且成本较国外同类产品大幅降低。时至今日，公司通过科技研发，形成了从节水产品开发、农业节水项目规划设计、智能化产品输出到农田综合服务运营的商业模式。 无论是老模式的深耕，还是新业务的突破，都与公司上下真抓实干密不可分。 以节水灌溉起家的大禹，从未偏离主业，无论公司业务模式如何变化，都未离开“节水”二字。公司原来更多是通过科技产品帮助农业节水，而现在通过智能化、信息化的手段将水的文章进一步做大、做实。公司在2018年年报中表示，大禹节水各项主营业务紧紧围绕“三农三水”领域展开，从农业节水出发，进一步延伸业务领域至农村污水处理和农民安全饮水领域。 “科技进步对行业影响太大了，我们讲的‘天网控地网’如果没有科技支撑，必然无法实现。”大禹相关负责人解释道，公司业务可简单用“三张网”来概括，第一张是能看见的基础设施硬件网（水网），第二张是看不见的信息化、数据化网络，第三张是服务网络，这三张网构成了立体循环，形成了“天地连接”。 “农户的种植不再是靠天吃饭，可以根据农业用水、用肥等有效数据形成科学种植，种植过程的数据都能通过网络快速上传和下载，从而让农业生产更智慧、更高效。”该负责人表示，在此过程中，大禹节水不仅能帮助农户完成硬件改造，还能为农户提供软件集成服务，最终构建起具有精准感知、广泛联接、科学决策、智能管理等特点的综合性智慧水利云平台和管理体系，为农户搭建起属于自己的农田物联网。 “元谋模式”开拓公司发展新空间 说起大禹节水的转型发展，就不得不提公司在云南省元谋县的高效节水灌溉项目，这种通过搭建大型灌区智慧水网，从而全面打造服务“三农三水”平台的新举措也被称作“元谋模式”。 简单来讲，“元谋模式”是指大禹节水以农田节水工程为基础，实现对农田水利设施的运营，并为农户提供延伸的水肥一体化、种植技术等增值服务。“元谋模式”将实现公司由工程承包商向农田科技服务商的转型升级。 资料显示，该项目规划面积11.4万亩，也是继云南陆良引入社会资本参与农田水利设施建设的基础上，引入社会资本建设和运营的又一个示范性项目，投资额30778.52万元，是目前最大的农田水利建设改革试验PPP项目。项目建成后，受益人群将超过6.5万人。 那么，“元谋模式”究竟有何神奇之处呢？ 在公司看来，让农户创收是关键。以水肥一体化为例，该模式可以让肥料的利用率从30%提高到85%以上，大大提高了作物的种植效率。更重要的是，“元谋模式”解决了传统农业靠天吃饭的难题。此外，基础设施的搭建延长了种植周期，反季蔬菜等高利润产品为农户带来了可观收入。 “元谋的项目在全国农田水利建设领域非常有影响！dquo;公司相关负责人告诉记者，项目将农业生产关系进行有机协调，这点非常难得。公司从水入手，但不仅限于水，肥料、农资、信息服务等内容不断充实着公司的业务，为公司发展带来新机遇。同时，高效节水农田运营不但可增加公司运营利润，保障业绩稳定性，提供稳定的现金流，而且还是开展农村农业综合服务的重要抓手。 记者了解到，截至2018年，元谋项目运营面积7.6万亩，预计2019年将实现9万亩全面运营。有券商研报指出，公司在云南祥云、宾川和甘肃武山三个项目合计15万亩的土地处于建设期，预计2019年至2021年公司经济作物运营面积将达到15万亩、30万亩、60万亩。 公司在积极推进业务转型的同时，也交出不错的成绩单。近期发布的2019年半年度业绩预告显示，公司上半年预计实现净利润6105.31万元至7215.36万元，比上年同期增长10%至30%。对于业绩增长的原因，公司表示，各项主营业务进展顺利，尤其是智慧水务和农场服务业务实现较大突破，农田运营服务业务初显成效，业务收入构成进一步优化。 “元谋模式”将成为公司未来发展的重要方向，但王浩宇认为，“元谋模式”的成功经验值得复制推广，但也并不完全适合所有土地，还需因地制宜。 乡村振兴战略对大禹节水而言是个千载难逢的好机会，而公司也是有的放矢。大禹节水相关负责人告诉记者，“元谋模式”适用于亩产值在15000元以上、土地集中连片的经济作物区。“这些地方自然条件优势明显，但区域也非常有限，我们必须抢抓这个机遇期，跑马圈地的同时将护城河越挖越深。” 万物互联让农业服务未来可期 在采访过程中，记者能明显感觉到公司上下的状态是“越干越兴奋”。这“兴奋”来自何处？在公司高管们看来，正是通过公司现有业务的转型升级，他们看到农业科技服务领域的光明前途。 “现在的角色变了，就是服务运营商。我最关心的是公司经营的稳定性、持续性和未来发展的空间。”有公司人士告诉记者，以前公司把产品卖给甲方就结束了，现在是一边做滴灌，一边通过运营收水费，并且以水为基础，增加了包括信息服务在内的很多内容，这些“新鲜血液”给公司未来发展带来巨大想象空间。 基于此，通过科技研发探索，深挖项目潜力也成为大禹节水眼下的重要工作。收水费、卖肥料及农田监测等，成为大禹节水带给农户的全新服务。“其中还有个很重要的环节没有得到更好运用。”有公司项目负责人表示，这个环节就是在项目实际运用中产生的数据流量。 “已经有头部电商渠道在与我们合作了，他们想做高品质农产品，但是没有数据，而这个数据我们有，包括作物用了多少水、多少肥、多少药等。我们把这些数据传给他们，实现生产过程可追溯的同时，为下游渠道提供品质可控的生鲜农产品。”该负责人说，未来农田一定是通过科学技术来生产。近年来，大禹节水除了滴灌技术的研发投入外，还将研发重点放在物联网、信息化、智能化技术的软硬件方面，正是通过这些投入和积累，公司在农业智能化、信息化服务方面已“卡住”身位。 为了实现更广范围的农业科技服务，董事长王浩宇认为大禹节水要为5G时代的到来做好准备，扮演好连接上下游平台的角色，从无到有为客户提供综合性解决方案。“5G带来最大的机遇就是物联网，万物互联的时代中没有一个运用场景比农业想象空间大，而我们的核心定位就是做好农业科技和农业服务。” “所有的技术进步都是服务于人，看到农户通过使用我们的技术、产品，切实提高了收入，那种自豪感油然而生。”王浩宇告诉记者，对于大禹节水而言，让农户体会到科技产品和科技服务带来的积极影响，从而让他们的生产生活变得更智慧、更美好、更幸福是公司不变的奋斗目标。 陇神戎发控股权无偿“上缴” 甘肃中医药产业整合加速 随着陇神戎发控股股东将26.1%股权无偿划转至甘肃国投，甘肃中医药产业资源整合的步调进一步加速。 7月23日晚，陇神戎发公告称，公司控股股东永新集团决定将持有的公司26.1%股权无偿划转至甘肃国投。划转完成后，甘肃国投将成为公司的直接控股股东。受此消息影响，公司股票24日开盘后涨停。 公告显示，本次划转前，甘肃国投为陇神戎发间接控股股东，直接及间接合计持有公司37.49%的股份。划转完成后，甘肃国投成为公司的直接控股股东，直接持有公司26.55%的股份，间接持有公司10.94%股份，公司实控人仍为甘肃省国资委。 对于划转股份的后续安排，甘肃国投也有明确规划。据公告，本次划转完成后，甘肃国投拟以获得的陇神戎发26.1%股权作价出资至其全资子公司甘肃药业投资集团有限公司（简称“甘肃药投集团”），对甘肃药投集团的现有注册资本进行实缴。 资料显示，甘肃药投集团成立于2018年9月底，由甘肃国投、甘肃科投、甘肃农垦集团及地方政府投资公司共同投资组建，目的是构建以中药材标准化种植、精深加工等产业为重点的全产业链现代医药企业集团。其发展目标为：到2020年实现主营业务收入100亿元以上。 作为甘肃十大生态产业之一的中医中药产业，一直备受各方关注。甘肃省政府办公厅在2018年1月下发的《支持陇药产业发展政策措施的通知》中明确提出，将以省内国有医药企业上市公司为平台，国有投资公司参与，选择有市场发展潜力的中药企业，以并购重组、增资扩股、定向增发等方式，整合重组产权多元化的混合所有制企业集团。同时，政府主导的产业投资基金将依法给予支持。 上证报记者采访了解到，推进甘肃中药制药行业战略性重组的规划已出台一年多时间，其间已有相关产业的整合举措，本次股份划转预示着甘肃中医药产业资源整合的步调或进一步加速。 对于本次股权划转事宜，陇神戎发表示，主要是为了优化国资布局结构、落实国企改革目标、促进产业转型升级要求，充分发挥省属国企在甘肃省医药行业中的支撑、引领和带动作用。 斗鱼上市 快手跟随高调“做游戏” 7月23日，快手高调宣布加大对游戏直播领域的投入，并深入解读公司在游戏方面的布局，再次引发了游戏圈的资本话题。 按照快手公布的数据，今年上半年，在快手30多个垂直内容品类中，游戏直播数据位居榜首：快手站内游戏直播移动端日活跃用户破3500万，游戏视频用户日活达5600万;每个月有200万直播开播;游戏相关内容的发布数达到5亿以上，点赞数100亿以上，作品评论数15亿以上，内容分享数1.2亿以上。快手表示，要把这个资源用好做大。 根据快手23日发布的“光合计划”，一年内将拿出100亿元流量，扶持10万优质创作者，而稍早前，快手还曾推出“百万游戏创作者扶持计划”。同时，快手称在2019年将新引入不少于500个头部游戏内容创作者。目前，一个规模为数十人的快手分管游戏的团队已经设立。 而快手此番高调宣布加大对游戏直播投入的时机很“巧”。北京时间7月17日晚，游戏直播平台斗鱼登陆美国纳斯达克交易所，而快手的游戏直播数据恰在当时也被传递了出去，引起业内一阵震动;紧接着，业界盛传快手将在近日获得腾讯的新一轮投资，或与腾讯组成新的合资公司，估值在250亿美元以上。 腾讯在其间的角色也引起外界的揣测。 从资本的角度看，快手自2012年开启融资的大门，2017年3月，腾讯作为领投方开始参与其中，当期D轮融资额3.5亿美元;2018年1月腾讯和红杉资本中国又对快手进行了10亿美元的E轮投资，2018年4月腾讯再次对快手追加投资4亿美元。如今，新一轮投资的消息，让市场对腾讯如此密集加码投资快手颇感兴趣：快手的资本之路加速背后腾讯要下一盘什么棋？ 从业务版图看，腾讯对游戏直播“一统天下”的野心已相当明显：在曾经是游戏直播二分天下的虎牙、斗鱼背后，腾讯是虎牙仅次于欢聚时代的二股东，同时是斗鱼的大股东。如今，再加上快手这个行业“新势力”，或许腾讯感受到了游戏直播行业大局未定的新焦虑？ |
