从座次更迭到模式变迁
伴随座次更迭的是模式变迁。2013年至2015年，“小米模式”备受推崇，互联网思维风靡国内智能手机市场，众多厂商蜂拥成立电商品牌。 在互联网思维火热之时，OPPO总裁陈明永认为，OPPO不能过分强调互联网思维，要发挥自己的优势。随后两年，在众多智能手机厂商忙着做电商时，OPPO花了很大精力与经销商合作，重点布局三四线城市的线下渠道。 据了解，2014年底，OPPO拥有近14万家销售网点，该数字在2015年底激增到20万家。在门店布局上习惯与OPPO比邻而居的vivo也在2016年完成了线下渠道的密集布局，线下零售店已达到25万家，售后服务中心达430余家。 华为、小米、中兴等厂商也开始在渠道上借鉴“OV模式”。华为消费者业务CEO余承东表示，预计2017年华为将覆盖近2000个县；小米手机也在加大布局线下渠道，小米之家今年头半个月密集开出5家店；中兴手机更是公开表示要学习“OV”，甚至把2016年定义为“门店年”。 除了渠道，“OV模式”的另一大法宝是广告投放方面的高举高打。业内人士预计，“OV”每年的营销费用高达20亿元以上。在广告代言方面，与华为与中兴等“国际派”不同，“OV”紧抓年轻时尚的产品定位，签下了宋仲基、杨幂、李易峰等一大批明星。 |
