马云隐退 新六脉神剑还是“阿里味儿” 钟爱武侠文化如马云，终于也要江湖再见了。还是在那张印有阿里巴巴“阿里橙”鲜明logo的名片上，马云给自己的新职务加上了“老师”和“杭州佬”，保留了“阿里巴巴001号员工”“阿里巴巴合伙人”“阿里巴巴一号公益志愿者”和“阿里巴巴脱贫基金主席”等阿里相关头衔。 10日，阿里巴巴集团CEO张勇正式接任董事长一职。正如风清扬传道令狐冲，马云留给张勇以及阿里的，除了4600亿美元市值的阿里帝国，还有传承了阿里文化及企业价值观的新六脉神剑。以合伙人制度和“传承”为基调，阿里全面开启张勇时代。 马云养成“阿里味儿” 10日下午2点，1600辆新能源公交车载满阿里员工，从杭州阿里西溪总部、蚂蚁金服、菜鸟、阿里云等各个业务办公地，驶往奥体中心。这一天是阿里成立20周年，马云正式辞任董事长一职。这并不是他第一次放手。2013年，马云辞任阿里巴巴CEO时曾说过：“我以后不回来了，因为我回来了也没什么用，你们会做得更好。” 一晃6年过去，“阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里”成为他的归宿。 1999年春节刚过，马云召集17位创始人，在湖畔花园的公寓里开了阿里巴巴第一场动员会。在创立阿里巴巴之前，马云曾经在杭州一所大学当了6年半的老师。 但商业社会完全是另一种玩法。同年，马云赴硅谷为刚刚创立不久的阿里巴巴寻求融资。按照惯例，寻求融资必须提供BP（即businessplan，商业计划书），但马云却做了一个决定——变化时时刻刻都在发生，“Ineverplan（我永远不做计划）”。 那次硅谷之行，马云被37家风险投资拒绝。他笑着鼓励员工：“我们又拒绝了一家风投。”很多年后，员工们才知道实际情况。 2001年互联网泡沫破灭之时，阿里的账户里只剩下700万美元，按照每月100万美元的开支，阿里巴巴最多只能坚持半年。在那段被戏称为“跪着过冬”的日子里，十八罗汉们“穷得连车都打不起”。 一而再地碰壁，马云的特立独行没有获得资本市场的认可，直到他遇到软银的孙正义和雅虎的杨致远。而他独特的行事风格也让阿里人逐渐认可——唯一不变的是变化。拥抱变化，成了阿里价值观中最特别的一条。 2004年，阿里巴巴将“成为一家持续发展102年的公司”定为愿景，并正式形成了“六脉神剑”的价值观和文化：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业。 如今，马云交棒张勇，阿里巴巴发布了新六脉神剑，以“让天下没有难做的生意”为使命，价值观由六句阿里土话组成——客户第一，员工第二，股东第三;因为信任，所以简单;唯一不变的是变化;今天最好的表现是明天最低的要求;此时此刻，非我莫属;认真生活，快乐工作。每一句话背后都有一个阿里发展历史上的小故事，表达了阿里人与世界相处的态度。“新六脉神剑”成为一种以文化、制度、人才为驱动力的企业传承的开始。 业界说“先有马云，后有阿里”，正是基于其独特的、被称为“阿里味儿”的企业文化。如今新入职的阿里员工都要上一堂“百阿”（即百年阿里）课，员工考核中，也有50%是业绩之外的价值观考核。 隐退后，马云与多家阿里系重要公司的关系已变更为“曾任职”。天眼查数据显示，就在9月5日，马云卸任了浙江阿里巴巴小额贷款股份有限公司的法定代表人、董事长。目前，马云仅在太极禅国际文化发展有限公司担任董事、在杭州坤宝投资咨询有限公司担任董事长、在杭州云铂投资咨询有限公司担任执行董事，其他保持任职状态的企业均为注销状态。此外，马云还在17家企业担任法定代表人，但其中14家已注销。 与此同时，“1号合伙人”马云仍在多家企业担任股东，如80%控股杭州阿里创业投资有限公司等。另外，马云也是高德软件有限公司、杭州口口相传网络技术有限公司（口碑）等企业的最终受益人。马云卸任，股份还在，且仍是阿里合伙人制度确立的“永久合伙人”，不因退休或离职而变更。 马云“价值观” 马云曾经表示：阿里巴巴最了不起的20年，不是做出了淘宝、天猫、支付宝、阿里云……而是坚持了20年的价值观。 “因为相信，所以看见”作为马氏名言，其在融资、用人乃至业务设计上屡试不爽。 2009年，阿里巴巴成立10周年时，确立了合伙人制度。同一年，阿里巴巴决定重金投入“云计算”，由从微软亚洲研究院刚刚入职阿里1年的王坚坐镇。 当时没有人相信阿里云能成气候，但马云亲自拍板每年给阿里云投10亿元，对之提供了莫大的支持。现在，阿里云已为全球数百万用户提供云计算、大数据和人工智能服务，综合服务最终用户数量超过20亿，服务超过一半的A股上市公司和80%中国科技类企业。按照马云亲自设计的阿里旗下业务轮流领跑的“履带式前进”规划，2019年至2021年阿里云将领跑。 这只是马云的远见与“轴”的一个成功案例。他的铁腕在用人和换人上也毫不含糊。 2011年“中供”欺诈事件爆发，阿里B2B公司CEO、COO为此引咎辞职。2013年，接棒马云出任阿里巴巴CEO的是有着“救火队员”之称的陆兆禧，此前他几乎在阿里、支付宝和早期的云等各业务线上摸爬滚打过，并成功实现了阿里巴巴在纽交所IPO。马云曾评价陆兆禧担任CEO的两年“是阿里巴巴集团业务突飞猛进的两年，也是我能够更专注于战略、文化和人才培养的两年”。2015年，马云挺张勇上马，接棒陆兆禧担任CEO。 张勇进行时 张勇曾经说过，“价值观不是用来挂在墙上的，是不知不觉融入思考和行为之中的。”接过马云衣钵的张勇同样继承了阿里的价值观和组织架构理念，“阿里味儿”成为他的注脚。 不止一次在公开场合，马云不吝于表达他对张勇的信任。马云坦言，事实上在后期，包括与星巴克合作、牵手百联等重大谈判及合作，都是张勇一力承担，他更多的精力已经从掌舵阿里的运转中抽离出来。 张勇上任后，进行了一系列组织架构调整。2015年12月，阿里创造性地设立了中台事业群，让组织结构从“树状”变为更灵动的“大中台、小前台”的网状组织结构，至今广为效仿。张勇说：“在大数据和云计算正成为新经济时代的‘石油’和引擎的大背景下，阿里巴巴集团必须着眼于未来进行全面变革。这次组织结构调整，是我们面向未来必须经历的变革，也是年轻一代阿里人全面接过接力棒的开始。” 2016年底，阿里率先提出了“五新”（新零售、新金融、新制造、新技术、新能源）战略。2017年1月，在阿里“五新”战略开始之年，阿里再次进行全面的组织结构升级。 如果说马云2016年10月抛出“五新”概念时还被认为是噱头，那么张勇则是让概念落地的操盘者。 今年正值张勇入职阿里第12年，阿里38个合伙人里有4个是80后，其中淘宝天猫总裁蒋凡是85后。另外，还有超过10个合伙人是工程师出身。 在2019年6月的最新组织架构调整中，张勇进一步放权，自成体系的盒马升级为独立事业群，侯毅继续担任盒马总裁，向张勇汇报;樊路远领衔阿里大文娱;朱顺炎携UC、阿里文学、阿里音乐与天猫精灵整合重组阿里创新业务事业群;战略投资业务与财务体系一体化，由CFO武卫两手抓。 也正是在这一次调整中，阿里另一位“永久合伙人”——阿里战略投资团队的搭建者、“财神爷”蔡崇信隐退，开始逐梦自己的体育事业。 阿里全面开启张勇时代。此后，阿里少了个风清扬，江湖多了个马老师。 匆忙自救还是虚晃一枪？ *ST河化重组诸多疑问待解 控股股东深陷债务危机的*ST河化，这一次抛出的重组方案依然没能获得市场认可。 *ST河化日前披露重组方案，拟置出尿素等实物资产，置入医药中间体资产，从传统化工领域转型精细化工。然而，该方案并未给市场传递太多信心，公司股票复牌后仅收获了一个涨停，随后便出现回落，近几日交易更是快速冷却。问题还是出在方案本身，无论是控股股东推进方案能力、上市公司资金状况，还是标的资产资质、业绩、评估细节，都经不起推敲，匆忙推进的意味非常明显。 确实，市场留给*ST河化的时间不多了。今年3月，公司因2018年年报披露日净资产为负而再次“披星”，如果到今年底公司净资产依然未能由负转正，公司股票将被暂停上市。 控股股东推进重组存变数 根据重组方案，*ST河化本次重组方案分为三个部分：重大资产出售、发行股份及支付现金购买资产、募集配套资金。其中，关系上市公司未来的购入资产方面，*ST河化拟作价2.66亿元收购南松医药93.41%股权，其中现金支付1.05亿元，剩余部分以发行股份方式支付。 1.05亿元的现金，对*ST河化而言，无疑是一笔“巨款”。截至今年二季度末，公司账面上货币资金仅为189.47万元，且公司已资不抵债。对此，公司的解决办法为募集不超过1.2亿元配套资金。 那么，如果配套募资未能完成，公司对南松医药股权的收购是否会受到影响？*ST河化在方案中给出的答案是“不影响”。但问题是，账面货币资金不足200万元的*ST河化怎么拿出这1亿多元的收购现金？如果公司本身有支付能力，又为何要设计配套募资方案？ 更令人担心的是*ST河化大股东银亿控股。目前，银亿控股所持的8700万股公司股份均处于质押、冻结状态，银亿控股及其母公司银亿集团已于6月14日申请重整，但尚未获受理。如果重整申请获得受理，上述股份被处置，银亿控股能否继续推进该重组就存在疑问，新任大股东推进原股东筹划重组方案的可能性微乎其微。 银亿控股在重大资产出售交易中的角色也令人不解。根据方案。上市公司将按照1元的价格，向银亿控股关联企业鑫远投资出售尿素相关资产及两家子公司股权及部分负债。这些拖累上市公司多年的资产，却在评估中增值1.03亿元，评估增值主要来自于固定资产评估增值。而在2018年年报中，公司还计提了固定资产减值准备1.35亿元。 如果银亿控股希望挽救上市公司，接纳后者资产自然要大方一些，可银亿控股已是“泥菩萨过河——自身难保”，其又能为上市公司提供多少支持呢？ 标的资产上半年业绩突增 同样令人迷惑的还有标的资产。按照方案，*ST河化拟向徐宝珠、何建国、何卫国等8名自然人收购南松医药93.41%股权，交易价格为2.66亿元，较母公司账面净资产溢价超过110%。根据协议，业绩承诺方何卫国、何建国承诺标的公司2019年、2020年和2021年扣除非经常性损益后的净利润分别不低于2300万元、2600万元和2900万元。 可是，何卫国、何建国持有南松医药股权的比例仅为56.73%，作为南松医药第一大股东的徐宝珠（持股34.4%）并没有参与业绩承诺。一旦业绩无法完成，何卫国、何建国如果无力提供补偿，*ST河化将面临商誉减值的重压。 南松医药以往的经营情况，很难不让人对其业绩承诺能否实现产生怀疑。2016年至2018年，南松医药实现扣非后归母净利润分别为999.26万元、1930万元及1598.42万元，波动较大。而这种波动性同样体现在2019年1月至5月的盈利能力上，当期南松医药的盈利能力突然出现大幅提升，扣非后归母净利润为1293.88万元，接近去年全年数据。 据公司介绍，原因在于流动比例、毛利率的提升。不过，与此同时，公司应收账款周转率、存货周转率都出现了大幅下降。另外，南松医药2019年1月至5月经营活动产生的现金流量净额只有254.70万元，明显低于当期净利润水平。 在产能利用率方面，今年前5个月，南松医药羟基氯喹侧链产品的产能利用率仅为33.71%，维生素D3中间体的产能利用率只有20.72%。 由此，不难理解市场何以不看好*ST河化的重组方案。而且，*ST河化的这一方案也招致了监管问询，诸多疑问有待*ST河化在之后的回复中予以解答。 十年前闹离婚 现在闹财产分割 沃尔核材实控人闹没了 十年前闹离婚现在闹财产分割 沃尔核材实控人闹没了 十年前的一桩离婚案，如今翻起波澜，沃尔核材因此突然没了实控人。 沃尔核材今日公告，公司近日收到第一大股东周和平通知，2009年8月3日，周和平与邱丽敏办理离婚登记时，未对登记在周和平名下的沃尔核材股票进行实际分割过户，因此，双方签署了《离婚财产分割补充协议书》，就离婚财产分割事宜作出相关安排。 根据补充协议约定，周和平将其直接持有的沃尔核材股票1.57亿股过户至邱丽敏名下;将深圳市沃尔达利科技企业（有限合伙）持有的沃尔核材股票2494.33万股过户至邱丽敏名下。 公告称，周和平本次股份变动系离婚财产分割导致，未违反法律法规规定及其股份锁定承诺。 此次权益变动完成后，周和平可实际支配的表决权将下降至15.06%，仍为公司第一大股东;邱丽敏可实际支配的表决权将增加至14.47%，为公司第二大股东。 按照最新市值计算，因该离婚案件导致财产分割，邱丽敏获得沃尔核材的股权价值达9.08亿元。 由于周和平与邱丽敏两大股东可控制的表决权相对接近，且不存在一致行动或表决权委托的安排，公司前五大股东中的其他三名股东单独持股比例均低于5%，包括周和平的兄弟周文河、周合理及周红旗三人，在沃尔核材的持股比例亦在5%以下。且根据周和平、邱丽敏出具的声明，二人之间及与其他第三方之间不存在一致行动、委托持股或表决权委托等安排。 在此情形下，沃尔核材的股份分布变得较为分散，不存在任一股东可以单一对公司股东大会决议及董事会人员的选任产生重大影响。由此，沃尔核材将处于无控股股东及实际控制人的状态。 十年前的离婚案，为何到现在才进行财产分割？其原因不得而知。 但若早几年进行财产分割，邱丽敏获得的股权收益或远不止于9亿元。数据显示，在2014年第一季度末时，周和平持有沃尔核材的股份为50.94%。彼时，正值周和平携其妻子易华蓉及易华蓉的父母易顺喜、童绪英等人大举买入长园集团并连续举牌成为其第一大股东之际，周和平在此期间不断减持沃尔核材股份。到2016年底，周和平持有沃尔核材的股份比例降至24.64%。而对长园集团的大举吸筹，最后演变成一场长达数年的争夺控制权之战。 颇为蹊跷的是，根据报道，2014年10月，正是长园集团控制权争夺激战正酣之际，周和平、易华蓉、邱丽敏等3人仍为一致行动人，并同时出现在长园集团的股东大会上。 时至今日，沃尔核材和长园集团的硝烟正在逐渐散去，而此刻周和平又突然与邱丽敏分道扬镳，其中的深意值得揣摩。 |
